Polecana literatura:

"Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji”

Andrzej Chodyński, Adam Stefan Jabłoński, Marek Marian Jabłoński

Zaprezentowany w książce model Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) ma charakter uniwersalny i dotyczy różnych organizacji. Model bazowy SKW może być podstawą do dalszych jego modyfikacji, nie tracąc przy tym na przydatności. Oznacza to, że metoda ta może być stosowana z powodzeniem przez szereg lat w teorii i praktyce zarządzania organizacjami.

www.ksiegarnia-ekonomiczna.com.pl

„Zarządzanie wartością przedsiębiorstw o orientacji jakościowej a kapitał intelektualny”

Marek Jabłoński





Podjęta przez autora problematyka zarządzania wartością przedsiębiorstw o orientacji jakościowej a kapitał intelektualny ma duże znaczenie teoretyczne i praktyczne, szczególnie w obszarze efektywnego zarządzania organizacjami. Wyniki przeprowadzonych przez autora badań pozwalają na stwierdzenie, że problematyka zarządzania kapitałem intelektualnym nie jest do końca poznana i stosowana przez polskie firmy usługowe.

www.ksiegarnia-ekonomiczna.com.pl

„Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych”

Adam Jabłoński

.

Problematyka podjęta przez autora monografii ma duże znaczenie teoretyczne i praktyczne. Pojęcie modelu biznesowego jest stosunkowo rzadko wykorzystywane w publikacjach o zarządzaniu strategicznym. Model biznesowy jest czynnikiem startowym i regulatorem analizy strategicznej, określa zasady selekcji informacji oraz metody jego interpretacji i wartościowania. W związku z tym problematyka podjęta w publikacji jest tak ważna, aktualna i interesująca.

www.ksiegarnia-ekonomiczna.com.pl

Polecamy również:

1. Kaplan R. S., Norton D. P., “ Strategy Maps, Der Weg von immaterillen Werten zum materiellen Erfolg“, Schäffer – Poeschel Stuttgart 2004.

2. Kaplan R. S., Norton D. P., “The Balanced Scorecard. Translating strategy into Action”, Harvard Business School Press, Boston 1996.

3. Kaplan R. S., Norton D. P., „Strategiczna Karta Wyników – Balanced Scorecard- Praktyka”, Wydawnictwo CIM, Warszawa 2001.

4. Kaplan R.S., Norton D. P., „Strategiczna Karta Wyników”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.

5. Kaplan R.S., Norton D.P., „Die Strategii – Fokusierte Organization, Führen mit der Balanced Scorecard“, Scheffer Poeschel Verlag Stuttgart 2001

6. Kaplan R.S., Norton D.P.,, Strategiczna Karta Wyników, CIM, Warszawa 2001.

7. Becker B. E., Huselid M. A., Ulrich D., „Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi”, Oficyna ekonomiczna, Kraków 2002.

8. Ćwiklicki M., Kafel T., „Zastosowanie Zrównoważonej Karty Wyników w administracji samorządowej”, „Samorząd terytorialny” 7-8, 2004.

9.  De-Los-Angeles Gil Estallo M., Giner de La Fuente F., Griful-Miguela C., “The Strategic Socjal Map of a Nongovermental Organization”, International Advances in Economic Research (2006), Nr 12.

10.  Engelhardt C., „Balanced Scorecard In der Beschaffung, Erfolg durch Kennzahlen“, Carl Hanser Verlag München - Wien 2002.

11.  Figge F., Hahn T., Schaltegger S., “Sustainability Balanced Scorecard”, Wertorientiertes Nachhaltigkeits. Management mit der Balanced Scorecard, Center for Sustainability Management, Lüneburg 2001.

12.  Figge F., Hahn T., Schaltegger S., Wagner M., “The Sustainability Balanced Scorecard, linking sustainability management to business strategy”, “Business Strategy and the Environment”,  Volume 11, Issue 5, 2002.

13  Friedag H. R., Schmidt W., „Moja Strategiczna Karta Wyników”, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2003.

14.  Herde H., Kirchner L., Päβler K., „Scorecard für Excellence, Qualitäts und Zuverlässigkeit“, 2003 nr 48.

15.  Horvath & Partner (Hrsg.), „Balanced Scorecard umsetzen“, Schaffer Poeschel Stuttgart 2001

16.  Jabłoński A. S., Jabłoński M. M., „Czy metodę Vestera można zastosować przy identyfikacji kluczowych celów strategicznych w procesie wdrażania Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard)”, Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 5/2005.

17.  Morisawa T., “Building performance measurements systems with the Balanced Scorecard approach”, Nomura Institute Papers, 2002.

18.  Preiβner A., „Balanced Scorecard In Vertrieb und Marketing, Planung und Kontrolle mit Kennzahlen“, Carl Hanser Verlag München Wien 2002.

19.  Wolter O., „TQM Scorecard – Die Balanced Scorecard in TQM – geführten Unternehmen umsetzen“ – Carl Hanser Verlag München Wien 2002.