Akademia Balanced Scorecard - Analizy strategiczne

Analiza strategiczna ma dostarczyć decydentom określonych informacji, opisujących zarówno otoczenie w którym funkcjonuje organizacja, jak i jej potencjał. Działania te wpływają na właściwe i kompleksowe planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie.

Zakres analizy strategicznej obejmuje identyfikację i badanie:
Trendów i zjawisk, które występują w otoczeniu i stwarzają szansę lub zagrożenie dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa.
Konkurentów i ich potencjału konkurencyjnego.
Sił i słabości przedsiębiorstwa.
Problemów strategicznych.

Tak rozumiana diagnoza środowiska funkcjonowania firmy ma na celu określenie kluczowych czynników sukcesu firmy, umożliwiających śledzenie tendencji groźnych dla jej rozwoju.

Analiza makrootoczenia

Makrootoczenie jest to zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikający z tego, że działa ono w określonym kraju i regionie, w określonym układzie politycznym i społecznym.
Cechą makrootoczenia jest to, że w sposób istotny określa ono możliwości działania i rozwoju przedsiębiorstw, stanowiąc tym samym obiektywne warunki brzegowe funkcjonowania biznesu.

Analiza makrootoczenia metodą PRESTCOM obejmuje ocenę:

Otoczenia politycznego
Otoczenia regulacyjnego
Otoczenia ekonomicznego
Otoczenia technologicznego
Otoczenia konkurencyjnego
Otoczenia organizacyjnego
Otoczenia rynkowego

Otoczenie polityczne – wybrane kryteria:

Stabilność polityczna na poziomie kraju.
Wpływ polityki na uregulowania w zakresie ochrony środowiska krajowe i samorządowe.
Sprzyjające warunki polityczne dla powstania konkurencji i otwartość rynku na konkurencję.
Oddziaływanie polityki Unii Europejskiej na funkcjonowanie firmy.

Otoczenie społeczne - wybrane kryteria:

Stan świadomości ekologicznej społeczeństwa.
Zmiana systemu wartości i potrzeb nabywców.
Styl życia, wzrost jakości życia.
Procesy migracyjne ludności.
Gotowość do akceptacji innowacji.

Otoczenie technologiczne - wybrane kryteria:

Innowacyjność technologiczna.
Innowacyjność ekologiczna.
Materiały i surowce proekologiczne i projakościowe.
Możliwość wystąpienia katastrofy przemysłowej.
Wzrost intensywności wiedzy.

Otoczenie konkurencyjne - wybrane kryteria:

Wzrost struktury sektora.
Wzrost struktury klientów.
Stosowane instrumenty konkurowania.
Rodzaj produktów i usług, które są przedmiotem konkurowania.
Zasięg konkurowania.

Otoczenie organizacyjne - wybrane kryteria:

Stopień wykorzystania mocnych stron firmy (kluczowych czynników sukcesu).
Planowanie.
Orientacja projakościowa firmy.
Orientacja proekologiczna firmy.
Rozwój struktur wewnętrznych firmy.

Otoczenie rynkowe - wybrane kryteria:

Presja popytu na technologie i produkty ekologiczne i jakościowe.
Wielkość rynku.
Rozwój rynków finansowych i upowszechniania produktów finansowych.
Presja popytu na produkty wysokiej jakości.
Przepływ kapitału.

Analiza mikrootoczenia

W skład mikrootoczenia wchodzą wszystkie podmioty gospodarcze, które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne i konkurencyjne.
Możliwość oddziaływania firmy na poszczególne elementy mikrootoczenia jest uzależniona od aktualnej pozycji konkurencyjnej, stanowiąc jednocześnie jeden z podstawowych elementów strategii konkurowania.
Najważniejszymi elementami mikrootoczenia są siły przetargowe dostawców i odbiorców oraz zagrożenie od strony konkurencji potencjalnej i substytucyjnej.

Przeprowadzenie analizy sektorowej pięciu sił Portera obejmuje:

Identyfikację sektora, w którym funkcjonuje organizacja.

Określenie pozycji negocjacyjnej dostawców i odbiorców.

Określenie zagrożeń zewnętrznych ze strony nowych konkurentów oraz wytwarzanych przez nich produktów i substytutów.

Ustalenie zasad konkurencji wewnątrz sektora.

Ustalenie ogólnej atrakcyjności sektora organizacji.

Koncepcja cyklu życia sektora powstała jako wynik przeniesienia koncepcji cyklu życia produktu na sektor. Krzywa cyklu życia, mająca kształt litery S, obrazuje proces innowacji oraz rozprzestrzeniania się wyrobów nowej branży.

Typowy cykl rozwoju sektora zawiera cztery fazy:

Wprowadzenie
Rozwój
Dojrzałość
Schyłek

Poszczególne fazy cyklu rozwoju sektora charakteryzują się różnymi warunkami konkurencji,
a zatem także różnymi barierami wejścia oraz ryzykiem inwestycyjnym.

Macierz ADL

Macierz McKinseya
Macierz atrakcyjności sektorów została opracowana przez firmę konsultingową Mc Kinsey przy współpracy General Electric. Macierz atrakcyjności sektorów służy do określenia kierunków rozwoju firmy zdywersyfikowanej tj. wytypowania jednostek strategicznych, które będą rozwijane intensywnie, selektywnie oraz tych które będą redukowane.
Ocena atrakcyjności sektora zależy między innymi od skali rynku, tempa wzrostu rynku, rentowności, intensywności konkurencji, warunków rozwoju, wpływu sezonowości i cykliczności, wymagań technologicznych i kapitałowych.

Analiza SPACE
Ocena firmy z punktu widzenia:
Siły finansowej firmy.
Zdolności konkurencyjnej firmy.
Siły sektora, w którym dana firma działa.
Stabilności sektora.

Poszczególne kryteria są rozmieszczone na układzie współrzędnych, na którym siłę finansową firmy przeciwstawia się stabilności sektora, a siłę danego sektora - zdolnościom konkurencyjnym firmy.

Analiza SWOT
Celem analizy szans i zagrożeń organizacji jest określenie czynników zewnętrznych,
które sprzyjają organizacji i wpływają na nią niekorzystnie.
Analiza silnych i słabych stron dotyczy wnętrza organizacji w celu ustalenia jej potencjału.

Strefa klienta

Balanced Scorecard - nowości

PATRON AKADEMII BALANCED SCORECARD