W ostatnich latach w dobie krwiożerczej konkurencji na rynku wygrywają tylko te firmy które potrafią zaprojektować i wdrożyć do praktyki codziennego zarządzania przedsiębiorstwem tzw. Efektywny Model Biznesu. Efektywny Model Biznesu to kombinacja aktywów materialnych i kapitału intelektualnego firmy służący realizacji odpowiedniej dla danej sytuacji rynkowej strategii sukcesu. Dobry manager XXI wieku  to kreator i projektant  rozwiązań strategicznych który potrafi stworzyć właśnie taki model. Podstawą budowy Efektywnego Modelu Biznesowego jest strategiczna reorientacja przedsiębiorstwa. W dalszej kolejności firma powinna skierować swoją uwagę na stworzeniu unikatowej oferty rynkowej lepszej od oferty najlepszego konkurenta. Kolejnym krokiem jest ukierunkowanie wszystkich celów organizacji na tworzenie wartości dla klientów i innych interesariuszy oraz w konsekwencji dla firmy. Taki model strategicznego zarządzania powinien być zintegrowany z doskonałością operacyjną kluczowych procesów. One to bowiem są bezpośrednim wykonawcą idei managerskiej. Takie pojmowanie dzisiejszego biznesu lansujemy w ramach realizacji projektów doradczych.

Interesujące zatem dla osiągnięcia sukcesu  są odpowiedzi na następujące pytania :

- Czy twoja firma stworzyła taki Efektywny Model Biznesu, który umożliwia osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną ?

- Czy Twój Model Biznesu w równym stopniu obejmuje aktywa materialne i niematerialne i czy znasz ich wagę ?

- Czy twój Model Biznesu przyczynia się do wzrostu wartości Twojej firmy ?

- Czy każdego dnia oceniasz efektywność i skuteczność Twojego Modelu Biznesu ?

- Czy dokonujesz w ramach Modelu Biznesu integracji skuteczności i efektywności kluczowych procesów, zarządzania ryzykiem i kluczowych umiejętności ;

- Czy Twój Model Biznesu nastawiony jest na wzrost czy rozwój ?

- Czy znasz zarysy  Modeli  Biznesowych swoich największych konkurentów ?

- Czy czujesz stale niepokój że Twój Model Biznesu nie spełnia oczekiwań rynku ?

- Czy znasz słabości Modeli Biznesowych swoich konkurentów a mógłbyś ich uniknąć w zaprojektowaniu lub modyfikacji swojego ?

Czy Twój Model Biznesu jest znany wszystkim pracownikom ?

Czy posiadany kapitał intelektualny i dynamika jego wykorzystania przekłada się bezpośrednio  na wyniki finansowe ?

Czy mierzysz skuteczność i efektywność Modelu Biznesowego w ramach systemu informacji strategicznej ?

Czy Twój Model Biznesu wychwytuje słabe sygnały prognozujące zmiany ?

Czy twoje rozwiązania realizacji wyrobów i usług odpowiadają obecnym trendom rynkowym ?

Czy posiadany kapitał ludzki  jest w stanie wdrożyć i stosować Twój Model Biznesu ?

Czy Twój Model Biznesu łamie stereotypy i otwiera nowe nisze rynkowe ?

Te i inne pytania nasuwają się Nam ciągle. Wiele polskich przedsiębiorstw już stworzyło takie właśnie modele ale czy świadomie nimi zarządzają czy nie ma w tym tylko wiele szczęścia lub intuicji. To jest przedmiotem Naszych ciągłych badań i analiz.  

Zachęcamy do odpowiedzi na powyższe pytania, może to zainspiruje Państwa do zmian w swoim stylu zarządzania.