Szanowni Państwo

Mamy przyjemność przedstawić ofertę na wdrożenie Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard).

Fenomen tego narzędzia zarządzania wynika z prostego faktu - łączy ono w sposób zrównoważony długo i krótkoterminowe cele, mierniki finansowe i nie finansowe, wskaźniki efektów działań operacyjnych jak również wskaźniki wyprzedzające oraz zewnętrzną i wewnętrzną efektywność. Karta wymaga by ze strategii organizacji uczynić centralny plan działania, aby dzięki niej można było opisać i komunikować w sposób zrozumiały swoją strategię. Karta wyników wyjaśnia cele i mierniki strategiczne oraz integruje je z systemami zarządzania, stając się wyjątkowym narzędziem w budowaniu przewagi konkurencyjnej.

Na rynku wygrywają te firmy, które potrafią w każdym momencie działalności gospodarczej stworzyć tzw. efektywny model biznesu - model uwzględniający wartości materialne i niematerialne tworzące unikatową ich kombinację.

Poprzez wdrożenie modelu zrównoważonej karty wyników organizacje mogą poprawić efektywność na poziomie całej organizacji i osiągnąć przewagę konkurencyjną.

Dlatego też chcielibyśmy przedstawić Państwu ofertę wdrożenia i szkoleń z zakresu Balanced Scorecard, a także Benchmark Index. Z przyjemnością odwiedzimy Państwa w celu wyjaśnienia szczegółów naszej oferty. Służymy pomocą przy opracowaniu takiego modelu biznesu, który poprawi Państwa wyniki finansowe i pozwoli zwiększyć udział w rynku oraz osiągnąć sukces.
Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem to zarządzanie przez wyniki (Performance Management).

Posiadając ogromne, wielodyscyplinarne doświadczenie w branży doradczej poparte funkcjonowaniem na rynku od 1999 r. oraz wieloma referencjami, gwarantujemy wysoką jakość świadczonych usług cechującą się pełnym profesjonalizmem w spełnianiu oczekiwań i przewidywanych potrzeb klienta. Tworzymy unikalną wartość dla klientów.

Słowa kluczowe: Strategiczna Karta Wyników, Zrównoważona Karta Wyników, Zbilansowana Karta Wyników, BSC, SKW, ZKW, Balanced Scorecard.

DZIAŁANIA NIEZBĘDNE DO WDROŻENIA MODELU BALANCED SCORECARD

 1. Zapoznanie się z sytuacją biznesową w firmie;

2. Sformułowanie wizji organizacji;

3. Sformułowanie misji organizacji;

4. Projekt dostosowania struktury organizacyjnej do potrzeb wdrożenia strategicznej Karty Wyników najlepiej do struktury procesowej lub projektowej;

5. Analiza makrootoczenia;

6. Analiza otoczenia konkurencyjnego - analiza „pięciu sił” Portera;

7. Analiza cyklu życia;

8. Zdefiniowanie kluczowych czynników sukcesu dla sektora, w którym działa organizacja;

9. Pogrupowanie kluczowych czynników sukcesu wg ich ważności dla realizacji strategii firmy;

10. Wyselekcjonowanie kluczowych czynników sukcesu mających najistotniejszy wpływ na działalność organizacji;

11. Zdefiniowanie wszystkich zagrożeń wewnętrznych lub zewnętrznych oddziaływujących na wyselekcjonowane wcześniej kluczowe czynniki sukcesu;

12. Zdefiniowanie zasobów niezbędnych do realizacji procesów w organizacji (zasoby ludzkie, zasoby finansowe, sprzęt, urządzenia i wyposażenie dodatkowe, wyposażenie pomiarowe); 

13. Przeprowadzenie analizy strategicznej dla organizacji z wykorzystaniem indywidualnie dobranych metod: oceny pozycji konkurencyjnej firmy - metoda Business Consulting Group, analiza SWOT, metoda SPACE; oraz oceny dojrzałości sektora metodą ADL i inne;

14. Opracowanie strategii;

15. Indywidualne zdefiniowanie perspektyw strategicznej karty wyników;

16. Zdefiniowanie celów strategicznych organizacji związanych z uprzednio zdefiniowanymi Kluczowymi Czynnikami Sukcesu;

17. Opracowanie macierzy wpływów dla zdefiniowanych celów strategicznej karty wyników (wykorzystanie metody Vestera lub innej równoważnej metody);

18. Opracowanie mapy strategii (transformacji) dla zdefiniowanych uprzednio celów strategicznych;

19. Opracowanie karty wyników dla organizacji;

20. Kaskadowanie karty wyników na niższe poziomy zarządzania (opracowanie kart wyników dla poziomu Zarządu, strategicznych jednostek biznesu, funkcji organizacji pracowników wg uzgodnień);

21. Określenie źródła powstawania informacji dla systemu strategicznej karty wyników;

22. Opracowanie karty opisu miernika BSC (Balanced Scorecard);

23. Opracowanie karty monitorowania BSC(Balanced Scorecard);

24. Opracowanie okresowego raportu wyników strategicznej karty wyników;

25. Opracowanie systemu motywacyjnego dla kadry organizacji związanego z wynikami BSC (Balanced Scorecard);